主题分享
之前做互联网+农资，给农资行业赋能，其中很重要的就是金融赋能,当时业务也在验证阶段，模式流程上供大家探讨。
农资店说白了就是卖农药，化肥种子的零售店，金融产品满足商家零售，采购金融需求。
首先说下零售场景，和正常城市端的零售店相似。
1.通过智能POS、聚合支付满足零售支付场景；
智能POS机为旺POS，提供收银台（聚合支付），平台应用装旺POS商城，商家零售开单调用收银台完成支付。商户需要进件开通支付方式，支撑使用平台账户（签代收款协议，t+1结算）或商家自身账户。
2.采购渠道订单线上化.
通过区域和关联经销商控制使用权限，由经销商配置关联门店的采购白条金额；可以理解为采购业务由区域控制，白条业务由区域内经销商控制。
- 白条：采购白条在使用额度内免费，超出部分需要支付溢价（日息计算，类似借呗），但有封顶，由经销商配置，最高为白条额度的100%； 门店结算账期内如果有白条欠款则结算金额优先抵扣白条，如果有溢价部分，则优先抵扣溢价部分，多余部分结算给门店；后面引入了第三方网络小贷，打包白条业务对接。前期由平台担保进行业务验证。
3、对账
旺POS聚合支付方每日给到支付流水账单（不同支付渠道流水打包），后台对账（总金额，订单和流水单匹配）；
4、结算
开始的时候由我们按账期给到第三方支付清分账单，第三方支付通过平台对公账户（第三方支付合作银行）代扣结算给门店账户；后面这块一直考虑做接口对接，但因为整体订单数量不多 ，所以一直没有操作。
涉及到的内容基本都差不多 关键还是基于行业特性 提供产品 我们的核心也是想建立农资店的信用体系 当时主业还是升级农资店成为种植服务商
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