管理感悟

OKR简史 OKR脱胎于大名鼎鼎的管理大师彼得.德鲁克（Peter Drucker)的MBO，即目标管理框架。这个框架的设计，来源于大家都非常熟悉的一句话： 如果你想要造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。 安德鲁.格鲁夫(Andrew Grove)对MBO的理念非常欣赏，率先在Intel实施了这套框架。 在1987~1998年任CEO期间，...

工作10多年，职业生涯可以分为两个阶段：有2/3时间是在传统软件公司，最近1/3时间在互联网公司，大部分经历也是在开发企业级应用。 当然这两个阶段的调整，也并非一帆风顺。 虽然一直都在软件研发领域，但在招聘、用人、开发、管理等方面，从想法到方式，都发生了颠覆性的变化。 有被动的调整，而更多的是为适应环境所做的主动调整。在调整时，往往也会很迷茫，不知道这么走是否是正确的。 在这过程中，Net...

如何维护公司的价值观？一提到这个问题，我们都会不约而同地想起两个字“洗脑”。 第一个问题是，企业需不需要价值观？ 毫无疑问，必须的。 一堆人在一起做事情，必须有一些共同的认知，即所谓的“道不同，不相与谋”。 价值观即这里所说的“道”。 就跟打仗一样，对敌人的仇恨是这个团队共同的价值观。 而有不认同这个”价值观“，希望效力对方团队的人，或者称之为”内奸“，他的存在，往往是打败仗的一个重大因...