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据行业数据分析目前单一地域或者单一牌照的预付卡机构盈利不到一半（全国除外），并且盈利情况也不怎么好，主要还是多为依托细分特色商户或集团获利（我们典型是这种靠集团获利），有互联网支付牌照的或者全国性的机构会好很多。

没办法 都说预付卡已经没落 我们还在苟活[呲牙]

由于我们是集团主业涉及行业比较多，所以这些成为了我们的资源，当然在如今狼多肉少的社会，资源也要靠自己争取。反正这两年业务满满好转，勉强还能撑下去，当然这也是我们尝试了很多方向并为之努力的结果，今天我重点分享预付卡在社区020方向的尝试：

预付卡业务的发展主要依托于我们的兄弟公司（也是我们的行政管理公司），我们预付卡就是一种线上线下的连接，说白了就是一卡通，在楼盘交房的时候，我们线下的服务人员开始推广我们的服务，让业主还没入住就注册我们平台会员，我们就会为用户生成一张电子卡（针对社区老人、小孩等我们提供线上线下认领实体卡渠道）作为业主通行社区的一种通行证。

养成用户习惯很重要，

对于线下使用场景预付卡我们是取代了原有的门禁卡，电卡，电瓶车充电卡，天然气卡等，想必大家现在钥匙链上都挂有各种卡片吧，但是现在我们很多小区业主不需要办理这么多张卡了，他们只需打开手机APP即可解决小区出入道闸、楼宇梯控、电车充电桩充电、物业缴费，便民缴费、无人售货机，无人快递柜，开门等高频使用刷卡或支付的场景（有没有住酒店的感觉），当然前提手机要支持NFC，否则还是乖乖用实体卡吧

从实体卡转向虚拟卡。

目前智能手机太普及了， 预付卡刚需依托集团应用场景很重要。
六七十的老奶奶都会用支付宝微信，
后期我们业务成型 就可以做品牌输出。
毕竟我们扎根河南 区域化竞争相对要小。

回归主题，线上我们预付卡就只是做为平台的一种支付工具，同时我们将我们特约商家提供的服务以及社区周边高质量商家全都搬到线上，让业主能够线上预定线下体验，比如美食、洗衣、洗车、送水等其他私人定制的服务，好像和预付卡没什么关系，总之最终目的就是为了给业主提供更便捷的生活。 私人制定中目前旅游做的非常不错，因为自己人带团 业主非常信任我们。
我们把我们的联盟商家搬到线上说白了就是进行资源共享。
目前线上这块难度比较大，但是我们的优势就是能提前培养用户。

不像某团她们几乎都是后期杀进来的 。

老小区推广的不是很好，但是新交房的小区对我们的信任还是非常高的。 目前这种线上线下的连接已经具有一定规模，我们准备和其他中小型地产长合作，把我们的服务卖出去 。 主打方向三四线城市。 当然我们的预付卡的业务还在积极的和其他行业结合。 比如酒店会员管理、足球票务、农业（类似农家乐）、二手房租赁（目前模式还在探讨中）。 其中农家乐这块目前做的也不错。 我们是基于智能POS聚合我们的预付卡。 类似大排档一样 很多商户聚集一个地方。 我们是把河南的各地市的特产汇集到一起，另外配合上我们的绿色基地的各种娱乐，给用户提供一个节假日的休闲场所。

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