00:14:43 Schenchan-有赞
@于江宁-ChinaPay-产品经理-上海? 获得的微信支付场景权限不同。进件入网门槛也不同。
01:38:03 于江宁-银联电子PM
好的，有机会可以详细说一下哦。
01:38:38 于江宁-银联电子PM
请问一下，网联成立后，支付机构备付金都要放到网联吗？
06:07:45 Summer 梁夏
@于江宁-ChinaPay-产品经理-上海?发文来看，是的
07:31:32 郭峰-钱方好近支付PM
是的，都要接
07:55:46 陈小学学-迅联智付-架构师
@于江宁-ChinaPay-产品经理-上海?备付金不会放到网联
07:56:07 陈小学学-迅联智付-架构师
但是可能会放到人民银行
07:56:28 陈小学学-迅联智付-架构师
网联不碰资金
07:56:49 陈小学学-迅联智付-架构师
这两天正好参加网联培训
07:58:19 孔晓光 丰瑞祥CTO
备付金到网联就改变性质了。
07:58:51 人生几何-农行软开 快捷支付开发
网联就是个消息存储转发
08:00:29 陈小学学-迅联智付-架构师
是的，网联是消息转发和清结算平台，本身不触及资金
08:04:35 冯威
@陈小成-架构-重庆?哪里可以有网联的培训？
08:05:03 冯威
@星辰-有赞-杭州?[强][强][强]
08:05:15 华-南京亚软-IT总监
@陈小成-架构-重庆?有机会给我们讲讲网联
08:07:11 陈小学学-迅联智付-架构师
@冯威-微保科技- COO?三方支付机构受网联邀请在京举半办培训会
08:07:21 陈小学学-迅联智付-架构师
08:07:33 胡圣 支付产品经理 猪八戒网
[强]
08:08:50 冯威
真棒！直播下，在哪里办的？
08:11:06 于江宁-银联电子PM
@陈小成-架构-重庆?好的，那和银联差不多。
08:11:31 张超千-点融网高级PM
请问以后非支付机构能连网联吗？
08:16:57 于江宁-银联电子PM
@陈小成-架构-重庆?请教一下，收单机构收到网联的结算款，来款银行显示是哪个银行呢个
08:20:16 陈小学学-迅联智付-架构师
@超千-点融-产品经理?这个问题培训中没有提到，但是架构自己业务流程中都是为三方支付机构和银行服务
08:33:35 陈小学学-迅联智付-架构师
@于江宁-ChinaPay-产品经理-上海?我看今天能不能问问??
08:39:41 于江宁-银联电子PM
@陈小成-架构-重庆?感谢！
08:41:13 pangning-安邦集团收付团队研发
08:41:29 pangning-安邦集团收付团队研发
这句话是什么场景，谁能帮忙解读一下
09:04:13 袁军-架构师-快捷通
针对开发者或技术服务商的，真实商户不能授权给他们代理发起交易请求。这种场景一笔交易至少有3个角色，付款方（用户），收款方（商户），平台方（技术服务方）。
09:26:09 李小-交通银行商户运营 支付PM
爬楼看完，接地气[强]
09:35:26 Schenchan-有赞
@于江宁-ChinaPay-产品经理-上海?网联和银联干的事情很像。一个管线上一个管线下，网联提供大批量清算服务。结算还是由央行调拨头寸。
09:38:02 Roger丙-翼支付
整个机制应该跟银联很像，对账、清算、差错处理等等业务规则都是之前银联的人制定出来的
09:38:53 冯威
清算T0?
09:40:11 李小-交通银行商户运营 支付PM
不可能吧
09:40:45 李小-交通银行商户运营 支付PM
这样搞大家又有路子可以搞了[偷笑]
09:42:29 Schenchan-有赞
有t+0的服务，可以按固定几个小时清算一次
09:42:50 兰洋-银联
现在还能分清线上线下？
09:49:04 李小-交通银行商户运营 支付PM
网联的有t0？
09:56:10 李奔-快钱-支付PM
@星辰-有赞-杭州 用户主扫的场景多吗 （非固定二维码的台卡模式）
09:58:30 张叶-付费通-支付PM
线上有跨屏交易，比如网站上选微信支付，出现一个码让用户扫~；线下有那种自动贩卖机。。
10:00:58 李奔-快钱-支付PM
场景比较少吧
10:01:52 张叶-付费通-支付PM
是比被扫少。。
10:29:13 Schenchan-有赞
其实场景之后会越来越多的。毕竟扫码枪要人力扫
10:30:01 yuxiang-招行杭州分行技术主管
@星辰-有赞-杭州?有赞现在给商家的费率是多少
10:30:25 yuxiang-招行杭州分行技术主管
千6？
10:32:04 Schenchan-有赞
嗯
10:57:31 张叶-付费通-支付PM
@星辰-有赞-杭州 请教一下，通过代理银行申请申请H5微信支付的话，比如民生，兴业，去联系他们具体哪个部门呢？
11:16:23 朱雄新-广发支付组
有朋友想做基于电子手表上的支付，请问有这块经验的朋友吗？
11:21:14 胡新松-银联
Swatchpay可以借鉴下，还有拉卡拉手环
11:26:40 张宇杰 中国银行对公渠道PM
@Michael-广发-技术经理-佛山?我这边可以做
11:38:04 朱雄新-广发支付组
我们广发之前也做了一个广发手环
11:38:59 朱雄新-广发支付组
@中行 互联网金融?@胡某人-UP打杂人员-上海?用NFC芯片吗？能简单说一下主要的几种方案？
11:44:24 夏飞-广东网金
11:44:42 夏飞-广东网金
上海出了新的p2p整改通知
11:45:14 夏飞-广东网金
11:48:19 华-南京亚软-IT总监
@summer-网金-pm 网址有吗？
11:52:42 夏飞-广东网金
http://www.wdzj.com/news/zhengce/644580.html
12:02:56 庄浩田-51信用卡支付清算产品
这个是正式的发文通知么？
12:14:37 夏飞-广东网金
算是吧
12:15:33 庄浩田-51信用卡支付清算产品
这个简直就是护犊子，打压互金保银行
13:02:13 许巍-微盟-支付系统
13:02:23 许巍-微盟-支付系统
这个谁玩过吗？
13:04:23 Schenchan-有赞
@张泽雄-民生金服-研发-北京 欢迎～
13:05:30 陈创-兴业数字金融PM
@张叶-付费通-产品-上海? 兴业找我就可以
13:07:00 张叶-付费通-支付PM
[抱拳]
13:31:23 龚晓冬-银商账户-产品-上海
重磅！上海监管突下猛药，99%现金贷要关门！
13:44:35 李奔-快钱-支付PM
支付宝的代扣会放给银行服务商吗？@星辰-有赞-杭州
13:46:11 Schenchan-有赞
@哈木-快钱-产品-上海?不会。 银行自己走代扣能力。
13:47:48 李奔-快钱-支付PM
我的意思是商户 想使用微信支付宝的代扣 可以连银行吗 不直连微信支付宝
13:48:09 李奔-快钱-支付PM
微信支付宝 不会放这种接口给服务商的么？
14:00:46 lisp 财付通结算财务
商户应该不关心支付宝背后到底走的代扣还是快捷吧？
14:01:19 都沙沙-点融网-支付PM
商户直连银行不就好了
14:01:27 都沙沙-点融网-支付PM
为啥还纠结支付宝微信是不是代扣
14:11:14 lisp 财付通结算财务
如果银行是以服务商角色连支付宝，也不知道支付宝到底走的是快捷还是代扣吧。另外，为什么商户有要求支付公司走代扣通道的要求呢？商户的代扣要求无非是定时扣款，对于支付宝来说背后走快捷就可以了。
15:39:55 乔俊翔-爱又米-支付开发
请问下分户账户（外）和分户账户（内）做了哪些事情？没看懂[糗大了]
15:39:56 乔俊翔-爱又米-支付开发
16:02:57 汪皎洁-广发银行技术PL
外部户和内部户
16:05:00 汪皎洁-广发银行技术PL
外部户这个很好理解，就是客户账户。内部户就是银行内部账户。都是用来核算的。
16:06:07 乔俊翔-爱又米-支付开发
会计系统中也会存在分户账户吗？@汪皎洁-广发-技术经理-佛山
16:06:44 汪皎洁-广发银行技术PL
银行内部会有一个总分核对的动作，总账和分户账进行核对。
16:08:16 乔俊翔-爱又米-支付开发
嗯，总账我理解就是某一科目分类，分户账是什么呢？是细化到客户，还是细化到下一级科目分类？
16:19:09 乔俊翔-爱又米-支付开发
16:21:12 david-橙子支付-技术总监
就这张图拿第三方支付公司来说：分户账户（外）：商户的账户 分户账户（内）：支付公司在银行开发备付金账户。不知道有没有少了。
16:25:03 乔俊翔-爱又米-支付开发
分户账户（外）是跟场景/产品相关的，更细化，属于某个会计科目（分户账户（内））？可以这么理解吗？
16:35:45 沈一点-恒生电子-工程师
外部分账户是双边记账吗
16:38:20 lisp 财付通结算财务
猜应该不是
16:42:33 李奔-快钱-支付PM
我表达有问歧义 [衰]
16:43:05 李奔-快钱-支付PM
Uber 最早就是绑定支付宝的 你打车完了 Uber直接扣你的支付宝款
16:43:16 李奔-快钱-支付PM
我说的是这个
16:48:19 Summer 梁夏
@哈木-快钱-产品-上海?免密支付，自动扣款
16:49:35 lisp 财付通结算财务
对对，签个协议就好，看微信支付宝同不同意
16:50:12 李奔-快钱-支付PM
@Summer 梁夏-丰瑞祥-GM-BJ 恩恩 我说这个必须直接跟微信支付宝签吗
16:50:22 李奔-快钱-支付PM
可以像聚合支付一样么 连银行
16:50:59 lisp 财付通结算财务
微信是根据商户号做配置的，你觉得可以么？
16:52:08 lisp 财付通结算财务
银行的下级商户在微信是没有商户号的
16:52:59 李奔-快钱-支付PM
[强]
17:03:46 李子枞-齐商银行 电子银行部
现在要求必须有商户号
17:07:31 lisp 财付通结算财务
「橄榄-齐商-山东：现在要求必须有商户号」 - - - - - - - - - - - - - - - 现在银行这种机构商的下级商户要在微信侧注册商户号了？
17:12:32 郭程-微信支付商户运营腾讯
现在是以银行下的渠道商的形式。银行是十位数的商户号，渠道商有八位数的商户号，下级特约商户有八位数的二清子商户号。
17:14:08 lisp 财付通结算财务
八位数
17:16:23 郭程-微信支付商户运营腾讯
不过好像银行内商户管理系统对于子商户也有十多位的商户号吧
19:01:37 程琳-杉德支付-PM
今天请到一位朋友，@thq-51信用卡 给大家做分享。主题是“51技术填坑挖坑史”，开始时间为【21:30】欢迎欢迎[鼓掌][鼓掌][鼓掌]！（注： 1.嘉宾分享期间其他人不要发言打断嘉宾分享。2.分享完成后请大家积极补充和提问；3.烦请领取红包签到，谢谢！）
19:02:14 紫紫-随手记支付产品经理
[强][强][强]
19:02:15 程琳-杉德支付-PM
微信红包
19:02:35 小莫快跑
[强][强][强]
19:02:44 Wall-E 爱贝云计费产品主管
赞赞赞
19:02:54 freewolf-天津金融资产交易所技术
[强][强]
19:03:02 程文东-拉卡拉PL
[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
19:03:18 范文敏-农业银行高级产品经理
[强]
19:03:35 文奇
[强][强]
19:03:53 麦芽妈-汇中财富-PM
19:04:04 荣飞-有赞Java资深工程师
?? 好坑
19:05:04 封国辉-广发银行-系统设计
[强][强][强]
19:06:40 牙印儿-新浪支付产品经理
[强]
19:07:02 泽然
[强][强]
19:09:19 李伟锋
敢于说挖坑史的才是真分享啊[捂脸]
19:09:48 周红仁-去哪儿支付
[强]
19:09:51 龚晓冬-银商账户-产品-上海
挖坑历史也是进化的历史
19:09:59 龚晓冬-银商账户-产品-上海
化茧成蝶
19:10:00 lisp 财付通结算财务
话说蘑菇街的那个分享（上篇）还打算出不出…？
19:11:53 Allen-盒子支付PM
[强][强]
19:28:27 孙军-中证互联PM
[强][强][强]
19:32:18 李子枞-齐商银行 电子银行部
@xuetao-分期乐-深圳?必须是子商户
19:34:12 lisp 财付通结算财务
个人认为子商户号用处不大，对于微信支付来说
19:35:16 李子枞-齐商银行 电子银行部
微信和支付宝的通知里面是说监管要求
19:35:51 李子枞-齐商银行 电子银行部
从大商户拆分子商户
19:36:08 lisp 财付通结算财务
形式大于实质，总不能对子商户啥都不知道
19:36:38 李子枞-齐商银行 电子银行部
[奸笑]的确
19:37:53 李子枞-齐商银行 电子银行部
商户要想更多增值功能 还要求提供经纬度信息 担心两家机构以后和商户直联
19:39:29 lisp 财付通结算财务
支付宝和微信还是重视商业的均衡的，而且他们自己地推觉得也浪费钱，还不如把这部分利润给银行，银行也觉得麻烦，给服务商…
19:40:23 Judy??
[强]
19:41:27 lisp 财付通结算财务
顺便还把合规问题也扔给了银行
19:42:41 Schenchan-有赞
核心是 16年时候出的央行二清法规，命令要求展开支付业务必须了解商户类型，经营类目状态、经营地址、法人等。所以，大商户模式必须被取缔。
19:54:31 lisp 财付通结算财务
二清的锅让银行去背[耶]，是银行接的大商户[憨笑]
20:37:15 李奔-快钱-支付PM
有做线下台卡的吗 请教个问题
20:37:29 李奔-快钱-支付PM
20:37:36 李奔-快钱-支付PM
之前扫收钱吧的码 这里显示的都是 拉卡拉微信商户
20:37:42 李奔-快钱-支付PM
现在怎么成这个店名了？
20:38:26 李奔-快钱-支付PM
这个是怎么做到的 给每个线下小商户申请公众号不现实啊
20:38:35 李奔-快钱-支付PM
还有其他办法吗？
20:39:05 李奔-快钱-支付PM
20:39:36 张超千-点融网高级PM
@星辰-有赞-杭州?现在聚合支付很多都是接了银行的，大商户模式。
20:40:13 李奔-快钱-支付PM
大商户模式 更应该显示进件公众号的名字了
20:43:03 李奔-快钱-支付PM
有收钱吧的嘛
20:44:49 Schenchan-有赞
每家商户单独进件
20:45:32 李?德灿
不能大商户了，得求稳妥
20:46:36 李奔-快钱-支付PM
独立进件跟名称没关系 名称跟公众号的APPID是对应关系
20:50:30 李子枞-齐商银行 电子银行部
20:53:52 朱雄新-广发支付组
@橄榄-齐商-山东?全是和我们一样一样的~
20:55:00 李子枞-齐商银行 电子银行部
[奸笑]
21:29:44 thq-51信用卡
大家好，今天由我为大家做分享，题目是“51技术填坑挖坑史”
21:30:31 thq-51信用卡
21:31:00 黄波-招行信用卡-USTCS09
名字好
21:32:02 thq-51信用卡
51信用卡成立至今5周年，由一家几十人的账单管理初创公司发展到现在1000多人的10亿美元金融独角兽，期间经历了很多坎坷
21:32:26 thq-51信用卡
21:33:14 thq-51信用卡
创业初期以业务发展为第一目标，必须讲究一个“快”字
21:33:40 thq-51信用卡
但，副作用…
21:33:46 thq-51信用卡
21:33:54 thq-51信用卡
21:34:10 thq-51信用卡
21:34:20 thq-51信用卡
21:34:43 thq-51信用卡
21:35:05 thq-51信用卡
21:35:34 thq-51信用卡
21:35:52 thq-51信用卡
21:36:04 thq-51信用卡
21:37:06 thq-51信用卡
这些还不足以让技术跟上业务发展的步伐，必须持续推进：
21:37:09 thq-51信用卡
21:37:28 thq-51信用卡
21:37:46 thq-51信用卡
21:39:11 thq-51信用卡
21:39:26 thq-51信用卡
21:39:36 thq-51信用卡
21:42:17 thq-51信用卡
今天和大家分享的只是一家创业公司的技术发展史，和大多数创业公司一样，都是一个由小到大，由弱变强，由混乱到规范的过程；
21:43:27 华-南京亚软-IT总监
ppt文案像辣条，很棒
21:44:22 thq-51信用卡
其中简要概括了技术框架、研发管理的发展历程，内容不多，敬请谅解。
21:44:57 thq-51信用卡
Q&A
21:46:41 Roger丙-翼支付
重构的过程是不是需要很大的人力投入，还得注意不影响已有业务。。？
21:47:44 thq-51信用卡
关键看和业务方的协调，毕竟现有架构已经影响的业务的稳定和发展；
21:48:16 thq-51信用卡
51信用卡的重构过程采取了分步迭代的过程
21:49:06 thq-51信用卡
先重构业务，将业务模块划分清晰，然后逐个分批次改造
21:50:16 thq-51信用卡
改造的过程可以结合到正常的发版过程中，每次上次部分功能，做好灰度机制
21:51:58 thq-51信用卡
整个微服务改造用了大概一年半时间，从技术选型->架构设计->底层公用组建开发->服务架构推广->分业务分批上线
22:00:54 郭衍奎-联通支付
底层公共组件都开发了哪些
22:02:38 华-南京亚软-IT总监
@thq-51信用卡?您好，我想问问，你们做微服务技术转型之前，平台的业务量，关键瓶颈在什么地方？
22:07:25 韩财光
能否透露一下你们技术团队多少人？
22:07:51 thq-51信用卡
@rabbit-联通支付-开发 主要封装了mysql、redis、log、消息这些基础设施的操作，封装了数据源、连接池、双活、分库分表等处理逻辑
22:09:12 thq-51信用卡
@付享通_罗华_总监 转型前的平台业务在每天10万条左右的资产交易
22:12:37 thq-51信用卡
@韩财光-东软(前)-开发-广州 目前技术团队在500人以上，还在扩张，到年底预计600人
22:13:48 华-南京亚软-IT总监
@thq-51信用卡?51刚开始的情况和我们现在的情况有些类似，我们现在核心的收单模块一直没有稳定下来，每次割接总会提心吊胆，因为人手还不太充裕，测试不充分，我想请教下如何能尽快的把产品发布质量提高上去，您有什么建议？
22:16:22 韩财光
@thq-51信用卡?多谢分享
22:16:47 thq-51信用卡
去年我们也是类似的情况，现在通过一系列措施减少的故障数：小步快跑的版本迭代制度，每次发版间隔不超过一周，每次发布内容受控且需评审
22:18:36 thq-51信用卡
主技术主测试负责相关上下游系统的沟通，确保不会因为上下游系统的发布问题引起自身系统故障
22:18:38 龚晓冬-银商账户-产品-上海
嗯，我们也是的，不过还是需要很好的统筹，能够有一定的前瞻性
22:19:44 龚晓冬-银商账户-产品-上海
嗯，还看考虑前后变化的过渡方案
22:19:51 thq-51信用卡
上线制度严格执行，先上预发，没有问题后再上正式生产
22:20:19 李清华-随手记
@thq-51信用卡?你们产品经理跟技术负责人是怎么职责划分跟配合的
22:20:33 thq-51信用卡
尽量执行灰度发布，先用小部分业务流量试水
22:21:51 thq-51信用卡
@Steaven-随手记-技术-深圳 51的产品经理主要负责需求分析和验收，中间的研发环境由主技术和主测试跟踪，确保能找到唯一负责人
22:22:34 thq-51信用卡
负责人越多等于没人为项目负责，法不责众
22:23:26 王子硕-便利蜂
[强]
22:24:05 文奇
[强]
22:24:18 李清华-随手记
也就是技术负责人负责整个项目的推动主导？这样对技术团队的业务深度要求很高
22:25:41 thq-51信用卡
是的，我们的目标是通过技术推动业务发展，对技术负责会要求在技术和业务上双修
22:28:57 李清华-随手记
业务系统微服务核心是组织架构也要随之匹配，这块51的经验是否方便分享一下
22:29:48 华-南京亚软-IT总监
@thq-51信用卡?谢谢分享
22:30:33 thq-51信用卡
是的，技术架构调整的前提是组织架构调整
22:31:24 thq-51信用卡
康威定律
22:32:18 thq-51信用卡
做技术架构调整的前提肯定是技术不能满足现有业务
22:34:21 thq-51信用卡
原因就是业务已经发展到新的阶段，更大的规模，这时业务上会做拆分，技术此时可以跟上，和业务部门共同规划业务的调整
22:35:07 李清华-随手记
感谢分享
22:36:11 thq-51信用卡
51这边会每半年定一个规划，技术的规划由业务的目标而来
22:37:07 thq-51信用卡
然后分解到每季度的okr中，作为技术的考核
23:28:00 田浩沛-银生宝电子支付公司技术总
谢谢