不少同学询问到如何实施微服务，特别是对项目数量增加的担忧。 在支付渠道设计一文中提到，可以按照渠道来划分项目，一个渠道一个项目，有同学认为这会导致项目太多无法管理。 本文要回答这个问题，在微服务中，我们是如何管理项目的，即微服务的软件过程。
支付系统基础设施建设一文简单描述了持续集成的所需要的基础软件。这里我们从软件过程的角度，详细介绍这些步骤。 支持持续集成所需要的基础软件，在该文中有介绍，请大家务必先阅读。 这里我们以基于jira的过程管理为例来讲述。 关于Jira软件本身介绍、相对Redmine的优势等问题，请大家自行查阅资料，不在本文介绍范围。 ·
从案例开始
支付系统开发过程有别于其它系统的要点在哪？就目前大部分公司而言，一般系统的开发人员是所谓的全栈工程师的:从写前后端代码，测试，上线到运维。线上出现bug，就登陆到服务器上翻日志，找原因，或者直接到数据库上改个数字。可这些行为，对支付系统来说，都是大忌。 介绍一个真实案例，某游戏公司的技术合伙人在开发时，将一些偏远省份的收单账户替换成自己账户。一年多时间无人发现。直到有一天一位投资者去某省出差，使用这个系统执行支付时候，发现收款公司名称与原公司略有不同。这位细心投资者让公司调查一下这事情，才发现其中的猫腻。
开发人员把某个收款账号替换成自己的账号怎么办？会不会修改数据库，把自己账号余额多加几个零？这些都是真实存在的问题，也都有人干过。虽然人与人之间的基本信任还是需要的，可是支付系统的基础向来都不是基于信任的，而是从各个角度来以最大的恶意来揣摩人性，从而出现可以被人利用的漏洞。 所以，对支付系统的开发，通俗的来说，有这个要求： 开发不上线；上线不开发。也就是开发人员不能参与上线和线上系统的运营。 那在这种情况下，如何保证开发的系统能够顺利上线，如何保证线上的系统在有问题的时候能够尽快被诊断出来并解决？ 这就需要一系列的基础设施的支持。
一、软件过程
Jira原是设计来进行Bug跟踪的系统，后来系统功能逐步完善后，被广泛适用于软件过程管理。Jira优势在于简单，好用。 这里就不介绍Jira的具体使用。 使用Jira进行软件项目管理，首先需要定义任务的处理流程。 以下是一个参考流程：
在这个流程中，需要区分两个概念：任务和子任务。 每个任务对应一个完整的业务需求，比如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口。这些业务需求每个都是可以独立测试的。子任务设置相对比较简单，每个子任务对应这在本次任务执行中需要修改的开发项目。 比如对接工行借记卡，会涉及到：
- 支付网关项目调整；
- 支付路由项目中增加路由选项；
- 工行借记卡通道对接。
三个项目的修改，那会对应在这个任务下建立三个子任务。
- 任务是用来追踪项目过程的，这是项目经理和产品经理关注的层次。
- 子任务是用来支持开发自动化的，这是开发人员关注的层次。
这样，针对任务和子任务，会设置不同的属性：
1.1 需求管理
Jira也是一个不错的需求管理工具。产品经理可以通过Jira来执行需求管理，相对开发来说，需求管理流程会比较简单，一般是开发需求、审核需求、关闭需求三个环节即可。 需要注意的地方是：
- 需求管理流程需要和开发流程分离，毕竟这是不同的团队做的事情。
- 开发任务可以和需求任务相关联。Jira通过复制任务来提供这个支持。
一个需求任务可以对应多个开发任务，这在实际操作中是很常见的：
- 为了满足上线要求，一个需求任务会被拆分成多个开发任务，先完成核心功能开发并上线，再完成外围功能开发。这两次独立上线的工作，会被拆分为2个或者更多的开发任务；
- 如果对不同平台，比如Android，IOS，PCweb有不同的上线时间要求和技术需求，也需要将当前需求按照目标平台来拆分成开发任务。
1.2 创建任务
如上所述，开发任务的来源有两个：
- 需求任务，即对应产品经理提的需求
- 优化任务，这一般是开发团队内部进行重构或者性能优化来提的开发任务。
那任务的粒度如何把握？ 每个开发任务是一个完整的需求，是可以独立执行测试和验证的。 每个任务开发周期控制在1个月以内。
1.3 创建子任务
在接收到开发任务后，开发人员需要对系统实现进行设计和分解，确定需要新开发的内容以及需要改进的工作。 在微服务架构中，一次任务开发会涉及到多个系统的变更。这样就需要为每个系统建立一个独立的子任务，以后，我们将按照这个子任务的设置来驱动开发流程。 每个子任务开发周期尽量限制2天以内，不能超过一周。
1.4 启动主任务开发
主任务启动开发流程比较简单，主要是邮件通知到各相关人员，可以启动该任务。
1.5 启动子任务开发
子任务的启动和执行，是整个流程的核心工作。
这里如果是使用git/gitlab来做版本控制，整个流程的要点在于：
- 如果需要新建项目来开发，则由开发人员填写新项目的名称、类型（Web， RPC， 工具类等），在git上创建一个项目框架，包含必要的基础文件。
- 邮件通知开发人员需要下载的项目代码库地址。
- 开发人员签出代码到本地，执行开发工作。
- 开发人员随时可以签入代码到服务器上，发出Merge Request；
- gitlab在接受签入前，执行静态代码检查。静态代码检查的工具有findbugs, PMD, Sonar等。 开发人员在开发时也必须自我进行静态检查，这里执行检查是避免开发人员漏查。
- 执行单元测试；
- 通知相关人员进行代码审核；
- 执行代码审核；
- 符合审核条件（如至少有2个人同意），审核通过， 代码被自动合并到主干版本。
- 通知子任务可以提测。 当然，是否提测，是由开发人员来决定。
1.6 子任务和任务提测
子任务开发完成后，即可提测。子任务提测时，将触发Jenkins进行测试环境部署。
测试有两种方式：自动测试和人工测试。尽量采用自动测试，使得开发人员能够及时发现问题。
所有子任务完成后，主任务可以提测。主任务提测后，如果是人工测试，则测试人员介入开始执行测试任务；如果是自动测试，则开始运行集成测试脚本。
测试通过后， 既可以准备上线。
1.7 预部署和全部署
一般上线会分为两步，预部署和全部署。预部署的目的是先验证系统在线上环境运行是否正常，减少回滚成本。特别是在部署服务器特别多的情况下，先部署1-2台机器，可以在线上验证本次上线是否可以。 验证通过后，既可以执行全部署。
注意，预部署和全部署都是针对子任务而言。
少数公司会要求上线前进行审批，但这样做是不利于流程自动化的。 一天几十次上线，谁能知道这是不是可以上。 但有一点很重要，系统上线前，必须通知到相关的使用方。如果出现问题，使用方可以尽快知悉。
二、项目文件结构
开发参考目录结构：
从这个目录里面我们可以看到，和项目相关的部署用脚本，需要由项目开发人员自己来维护，用以保证部署工作能够自动执行。包括验证项目部署成功的脚本。 验证项目是否部署成功，一种方式是在日志中打桩，grep到这个日志，即意味着系统成功启动；一种方式是调用接口来验证是否成功。
部署目录参考：
总之，微服务项目的管理核心理念在于“自动化”，消除人为因素。人管代码，代码管机器，最终目标是要实现自动上线。 消除人工测试，取代以自动化测试；消除人工验证，取代以自动验证；消除人工部署，取代以自动化部署。 这样，再多的项目，也能够很好的进行管理。