管理感悟

这里是老熊的管理经验的一些随笔,仅供参考。


研发团队如何使用OKR

OKR简史 OKR脱胎于大名鼎鼎的管理大师彼得.德鲁克(Peter Drucker)的MBO,即目标管理框架。这个框架的设计,来源于大家都非常熟悉的一句话: 如果你想要造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。 安德鲁.格鲁夫(Andrew Grove)对MBO的理念非常欣赏,率先在Intel实施了这套框架。 在1987~1998年任CEO期间,...

Netflix文化全文PPT


序言-Netflix企业文化

工作10多年,职业生涯可以分为两个阶段:有2/3时间是在传统软件公司,最近1/3时间在互联网公司,大部分经历也是在开发企业级应用。 当然这两个阶段的调整,也并非一帆风顺。 虽然一直都在软件研发领域,但在招聘、用人、开发、管理等方面,从想法到方式,都发生了颠覆性的变化。 有被动的调整,而更多的是为适应环境所做的主动调整。在调整时,往往也会很迷茫,不知道这么走是否是正确的。 在这过程中,Net...

价值观-Netflix企业文化

如何维护公司的价值观?一提到这个问题,我们都会不约而同地想起两个字“洗脑”。 第一个问题是,企业需不需要价值观? 毫无疑问,必须的。 一堆人在一起做事情,必须有一些共同的认知,即所谓的“道不同,不相与谋”。 价值观即这里所说的“道”。 就跟打仗一样,对敌人的仇恨是这个团队共同的价值观。 而有不认同这个”价值观“,希望效力对方团队的人,或者称之为”内奸“,他的存在,往往是打败仗的一个重大因...